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石梁:传递“石”言“密”语书写精彩人生
时间:2018-11-30 14:37:01来源:《信息安全与通信保密》点击:

总装备部西安卫星监测控制中心总参谋部向干部求助,现任西安新安保安技术研究所所长。

他是前军事装备部信息安全和保密专家组成员,军民融合咨询专家,清华大学军民融合班主任,清华大学军民融合研究中心顾问,保密陕西省保密大队讲师,国家保密学院特聘教授。有书籍,如《百论人生》,《再论人生》。

近年来,他教授网络安全,信息保密,军民融合,军民融合,创造就业机会,大学生职业生涯规划,智能营销,个人品牌管理,企业文化建设等600多个讲座。 。

他多次被评为优秀军事干部。 2012年,他被评为“中国杰出创新人”。 2013年,他被评为“年度创业中国人”。 2015年,他荣获2016年工业和信息技术部领导杰出贡献奖,2017年连续两年荣获中国网络安全和信息产业“金色智慧奖”。

晚上,西安新安科技学院院长史良如抵达。由于工作繁忙,采访花了很长时间。之前,作者和石亮的导演多次相遇,每次都被他体内的气体感染。这次采访也不例外。

在采访中,我们得知石亮的董事来北京出差时没有买票。为了不耽误这次旅行,他对这个人不满意。他买了车票,站在火车上几个小时。抵达北京后,他没有半休息,立即去参加会议,并在晚上准时到达杂志。我们和我们一起吃了简单的工作餐后,接受了我们的采访。即便如此,石良的导演仍然着迷,所以我们不如自己。

这样的人没有理由不成功!

自己内心的追随者

1985年,刚毕业于正规澳门赌场平台的石亮穿着军装,开始了军事生涯。他已经工作了近二十年。从普通工作人员到副主任,修正级副主任,无论是从事通信指挥,通信工程,设备管理,还是负责载人航天搜救系统的建设,这二十年来,施梁忠诚的责任,也赢得了很多荣誉。

2003年10月16日,“神舟五号”从太空顺利归来。中国首次载人航天任务取得了成功。作为太空搜救队的重要成员,石亮成功地结束了他的军事生涯。 。

“这是我生命中最令人难忘,自豪和自豪的事情。”史良发从心里感受到。

但他没有停滞不前,此时他做出了一个重要的决定:改变工作。他不接受政府的重新安置,但勇敢地选择了自己的事业。

“必须选择自营职业。离开军队后,努力工作对我来说非常重要。”

史良在离开军队前找工作。他直接向东软软件有限公司申请担任西北地区副总经理。工资很丰厚,工作很容易。 2006年,为了实现自己的人生价值,石良主动辞去东软集团的职务,决定自己创业。虽然这个决定遭到了家人的强烈反对,但是石亮并没有退缩,而是紧紧抓住自己的心,坚持不同的压力。

“虽然政府现在广泛倡导'大众创业和创新',但创业文化的推广相对稀缺。许多人盲目进入创业之路,但最终都失败了。那么为什么我的业务看起来像是比较呢? “成功?”石亮坦率地说,“因为我在业务上避免了很多风险。我不是盲目创业,而是先招聘,先熟悉行业和社会,否则会降低创业风险。做出决定与经理不一样。它将面临更多问题,包括法律,财务,运营,资金等。越来越复杂的风险。在业务管理过程中会有各种风险,所以你要学会如何适度控制它,不要让风险爆发,不要让风险变得颠覆,这也是一种能力。一家公司从成立到三年,五年,到十年的运作,这是一个公司缓慢的过程成功。“

石亮还告诉我们,他在创业过程中走的是一条价值道路,而不是一条关系之路。这一点尤为重要。关系只起辅助作用。在有价值的前提下,适当地使用了一些关系。施亮在企业建立和发展过程中特别注重价值思维。稀释这种关系并不重要,但遵守法律和自我约束并不重要。这对企业家来说非常重要。

虽然石亮在创业过程中没有遇到过多的风险,但他也遇到了许多小问题,比如人员的不稳定。因此,石良只能做更多自己,而且他是公司中最难的工作,但这不是为了自己赚钱,而是为了让每个人都能在这个平台上取得成就,受到尊重并获得价值。 。这符合着名心理学家亚伯拉罕哈罗德马斯洛提出的人类“需求层次理论”。

除了公司人员的不稳定外,石良还遇到了经济损失问题,但他顺利通过了困难,并没有影响公司的正常运营。 “当我遇到困难时,我会尝试把坏事变成好事。因为当我遇到坏事时,我会让自己更加自省,我会让自己更加努力。”Sayon失去了他的马,知道什么是“不好”,“这是一个错误。如果你拥有它,企业家必须有能力把坏事变成好事。”这是石良创业过程中总结经验和理解的哲学。

信安保密的布道者

“围绕国家安全的综合服务平台”,这是石亮对研究所的立场。他还将该研究所的商业形象与三驾马车进行了比较:中间马是军民融合,左边是信息安全,右边是安全管理。

目前,中国军民融合一体化形成了如火如荼的局面,这也为我们提供了一个新的保密管理问题。石亮认为,这个话题必须完成,因为有效的保密管理是为了“保护国家战略”,促进军民融合发展。

在军民融合发展的过程中,企业最重要的是创新。

从深入解读军民融合政策,军民融合相关知识普及,军民融合相关内容培训,到“军队”企业的协助,快速有效地获取“军事五证”,成功跨越整合门槛,协助“人民参与军”企业建立商业秘密保护制度,并开展军民融合资源,包括技术和产品对接资金和资金,技术产品和市场,协助政府建设和运营军民融合服务平台,优化军民融合工业园区,提供各类服务。在石梁的领导下,研究所围绕军民融合发展战略进行了大量创新,并在各种“军队”企业中提供所需的服务。以地球和逐步的方式。

石良充满信心地告诉我们,他们所在的研究所将在广东,湖南,湖北,重庆,四川,北京,天津,河南,河北等地建立军民融合服务的子平台,以及每个子平台上的所有资源。所有这些都可以共享和共享,计划在五年内覆盖全国30多个城市。

当然,在信息安全和安全管理方面,他们什么都不做。如信息安全教育和培训,信息安全和保密咨询服务,信息安全和机密技术服务,信息安全和保密产品服务,信息安全和保密风险管理服务,信息安全和保密项目实施,以及智能安全监控和周界报警,人员访问控制和智能访客管理,车辆综合管理,子弹安全控制,保密载体和重要物资管理和控制,命令显示和安全通信系统的建设。各种产品和服务,无论规模大小,只要客户有需求,施亮都会带领团队认真做好问题,为客户解决问题。

无论是军民融合,信息安全和保密,还是安全管理,教育和培训都是最基本,最重要的环节,这也是石亮经常到各个城市旅游的重要原因。在过去的十年里,石良在重点大学,院校和企业中已经开设了600多门课程。有大约80万人听过这堂课。仅在2017年,就教授了118门课程。据说,与专业教师相比,它是一位真正的秘密传道者。

施亮透露,他演讲主题有两个主题。一是对军民融合相关政策的解读,使每个人都能了解军民融合的文化,政策,法规,市场机遇和深远意义。另一个是网络安全和机密性。了解安全和信息机密性,以便每个人都可以避免在一个完全透明的社会中受到伤害。有时他演讲的内容还涉及企业文化,智能营销,三视图教育,创造就业指导等。虽然他谈到了很多主题,但它们都是相互关联的,而且它们是分散的,而不是分散的。

“谈到保密,我会谈到做事的四个基本原则:做好人,做更好的事;做低调的人,帮助更多的人减少敌人;保持规则的底线;行动根据客观规律。“在言语之间,我们可以深刻感受到他在演讲培训中的热情和认真。

在演讲中,石亮将哲学,心理学,美学等诸多方面结合起来,不仅仅是政策,法规,技术,而是全面,赋予人们新的,实用的,动人的,生动的,全面的,客观的。这种感觉经常被打包,掌声不断。没有人缺席两三个小时。那些精彩的演讲指出了单位安全和保密的方向,给现在的听众带来了生活观的变化,改变了许多人的原始思想,甚至改变了他们的生活方向。这不仅仅是一个演讲,更像是一位传道者共享的大餐。对于石良和研究所来说,言语培训计划的实施已经充分发挥了自己的价值,因为目前我国对信息安全和保密的培训很少。公司生存最重要的是价值的体现。在培训时,将您的好事传递给听课的人,并感谢并帮助他人。

优秀文化的传承者

一个公司的长期发展和成长,除了产品,技术和服务外,还有一个非常重要的因素是企业文化。石亮坦言,这种意识是在创业初期,但企业文化体系的真正建构是在2008年,当时他意识到文化的重要性。

石亮带领团队以“长远,全局,服务”为发展原则,实施“以文化为本,以思想为主导,以行动创造价值,赢得尊重”的发展战略。有价值“,秉承”诚信,服务“”创新“的经营理念,遵循”为国家,为军队,为客户,为朋友提供问题“的服务宗旨,倡导全体成员弘扬核心价值观在实现团队和个人价值的同时,通过学院全体员工的实际行动,为国家的安全保密事业做出应有的贡献。

“谁是依赖的企业文化?当然,这取决于每个员工。所谓的企业文化不是墙上的口号,也不是书上的制度,而是每个员工的实际行动。“这是史良。他谈过许多培训课程,并与许多公司人员进行了沟通。他自己的团队也以忠诚的方式练习。

“努力成为一个愿意放弃,能够放弃,努力成为善良和爱心的人,努力成为一个阳光灿烂,振奋人士的人,你会发现幸福在等待为了你不远处,幸福永远与你同在。“在石良看来,对于企业文化,每个员工必须首先确定一个正确的人生目标:健康生活,快乐工作,实现价值,赢得尊重,建立核心两个词的价值:“她”和“好”。

“她”这个词主要体现在三个层面:第一,必须有勇气和放弃的能力,这对公司员工来说非常重要;第二是拥有放弃的概念,并进一步强调房屋与房屋之间的逻辑关系。有些东西是值得的,不是不情愿的,小的,小的,大的和大的;三个必须知道如何选择,我们将满足每一个时刻,如果我们想做出选择,我们必须处理三个关系:第一个是直接利益与长期利益之间的关系取决于长期;二是地方利益与整体利益的关系,必须考虑大局;第三是自身利益与他人利益之间的关系,有必要关注服务并获利。

至于“好”这个词,它必须是好的和坏的。任何法律都必须注意两个方面,一个是高概率,另一个是长期看待,做得越多越好,心就会变得柔和而仁慈。正如《道德经》所说的那样:“如果你是好人,你就会变水。如果你擅长一切,你就不会战斗,每个人都会变得邪恶,所以只会说几句话。”

施亮认为,企业文化应该扎根。如果经理想要管理一个好的企业,他必须有一个统一的系统和每个员工的个性化需求。统一管理系统是前提。在这个前提下,管理者应该了解员工的合理需求,为他们实现需求创造条件,挖掘价值,让员工通过人才培养成长,使他们有能力实现价值。

作为一名经理和企业家,在培养人才的同时,提高自身能力也至关重要。多年来,即使你很忙,也有更多的东西,施亮并没有停止阅读和学习,利用宝贵的碎片时间来提高自己的能力和修养。

除了成功企业家的形象,这次采访给我们留下了最深刻的文学造诣。除了他的作品外,史良还创作了600多首诗歌,并很快将出版一系列个人诗歌《诗论人生》。他还举办了几场“个人原创诗歌会”,与大家分享。与此同时,他还创作了300多篇论文并发表了《百论人生》和《再论人生》两本书。这些作品非常受大家欢迎。很多人把这些书放在床上,随时阅读。有些人甚至将这两本书用作成人词典。

许多朋友说石亮是一个“神奇的人”,因为他总是充满激情,做他喜欢做的事,谈论他想说的话,去他想看的地方,看到他想要的人查看。在我看来,无论是在网络安全和信息安全行业,还是在一点一滴的生活中,他更像是一个虔诚的“传教士”和一个为理想而奋斗的“战士”。正确的核心价值始终传递,传递正能量,净化自己和他人的灵魂。

资料来源:本文选自《信息安全与通信保密》2018年第9期

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石梁:传递“石”言“密”语书写精彩人生
发布时间:2018-11-30 14:37:01来源:《信息安全与通信保密》点击:我要评论: 0

总装备部西安卫星测控中心的正团职军转干部,现任西安信安保密技术研究所所长、书记。

他是原总装备部信息安全保密专家组成员,军民融合咨询专家,清华大学军民融合班授课老师,清华大学军民融合研究中心顾问,陕西省保密宣讲大队的保密授课专家,国家保密学院特聘教授,著有《百论人生》、《再论人生》等书。

近年来,他在网络安全、信息保密、军民融合、两化融合、军转创就业、大学生人生职业规划、智慧营销、个人品牌管理、企业文化建设等方面授课六百多场,深受大家欢迎。

他多次被评为优秀军转干部,2012年被评为“中国杰出创新人物”,2013年被评为“创业中国年度人物”,2015年被授予工信部领军人才突出贡献奖,2016、2017年连续两年被授予中国网络安全和信息产业“金智奖”。

傍晚时分,西安信安保密技术研究所所长石梁如约而至。由于他工作繁忙,采访约了许久。之前,笔者与石梁所长数次见面,每次都会被他身上的气场所感染。这次采访也不例外。

访谈间我们才得知,石梁所长这次来北京出差没有买到坐票。为了不耽误行程,不爽约于人,他买了站票,在火车上站了几个小时。到达北京后,他没有半刻的休息,立即去参加了会议,傍晚又准时来到杂志社,同我们一起吃了个简单的工作餐后接受我们的采访。即便是这样,石梁所长依旧神采奕奕,让在座的我们自愧不如。

这样的一个人,是没有理由不成功的!

自己内心的追随者

1985年,刚刚毕业于正规澳门赌场平台的石梁就穿上了军装,开始了军旅生涯,一干就是近二十年。从普通参谋,到副处长、副上校正团级总工程师,无论是搞通信指挥、通信工程、装备管理,还是负责载人航天搜救系统的建设,在这二十年里,石梁忠诚履责,也获得了很多荣誉。

2003年10月16日,“神舟五号”顺利从太空返回,我国首次载人航天任务取得成功,作为航天搜救团队里重要的一员,石梁为自己的军旅生涯画上了一个圆满的句号。

“这是我一生中最值得回忆、骄傲和自豪的事情。”石梁发自内心地感慨道。

但他并没有因此停滞不前,此时的他做了一个重要的决定:转业。他并没有接受政府的安置,而是勇敢地选择了自主择业。

“选择自主择业就必须要做事情,离开部队之后对我来说非常重要的就是要努力工作。”

石梁在离开部队之前就找好了工作,直接应聘于东软软件股份有限公司,任西北大区的副总经理。薪酬丰厚,工作也游刃有余。2006年,石梁为了更大地实现自己的人生价值,主动从东软集团辞职,决定自主创业。虽然这个决定遭到了家人的强烈反对,但是石梁没有打退堂鼓,而是遵从自己的内心,顶着各种压力坚持了下来。

“虽然现在政府广泛倡导‘大众创业、万众创新’,但是创业文化的宣贯弘扬比较匮乏,很多人都是盲目地走入创业之路,最终却以失败告终。那么为什么我创业看起来还是比较成功的?”石梁坦言道,“因为我在创业中规避了很多风险。我没有盲目地一转业就创业,而是先就业,先熟悉了行业和社会,便会降低创业的风险。做决策者与做管理者是不一样的,会面对更多的问题,包括法律、财务、经营、资金等更多、更复杂的风险。在企业经营的过程中一定会存在各种风险,所以你要学会如何去适度地控制它,不要让风险爆发,不要让风险变成颠覆性的,这也是一种能力。一个公司从成立到三年、五年,到经营十年,这就是一个公司慢慢走向成功的过程。”

石梁还告诉我们,他在创业的过程中走了一条价值之路,而不是关系之路,这个特别重要。关系只是起到辅助作用的,在有价值的前提下,适当地用一些关系。石梁在企业创办以及发展的过程中,特别重视的就是价值思维。淡化关系但是不能没有关系,要守法守规矩,做到自律,这对于创业者来说是非常重要的。

石梁在创业过程中虽然没有遇到过大的风险,但是也遇到过很多小问题,比如人员不稳定。因此石梁只能自己多干,自己在公司是最努力的,但这不是为了自己挣钱,而是为了做好这个平台,让大家在这个平台上能够做出成就,得到尊重,获得价值。这正是符合了著名心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛所提出的人类的“需求层次理论”。

除了公司人员的不稳定,石梁也遇到过资金损失的问题,但他顺利度过了难关,没有影响到公司的正常经营。“我遇到困难的时候,会努力把坏事转变成好事。因为遇到坏的事,会让自己多自省,还会让自己变得更努力。‘塞翁失马,焉知非福’,有失必有得,创业者要有一种将坏事变成好事的能力。”这正是石梁创业过程中总结的心得、悟到的哲理。

信安保密的布道者

“围绕国家安全的综合服务平台”,这是石梁给研究所的定位,他还把研究所的业务形象地比喻为三驾马车:中间的马是军民融合,左边是信息安全保密,右边是安全防范管理。

目前,我国的军民融合发展已经形成如火如荼的局面,这同时也给我们提出了一个全新的保密管理课题。石梁认为,这个课题我们必须完成好,因为有效的保密管理就是在给军民融合发展国家战略“保驾护航”。

在军民融合发展的过程中,对于企业来说最重要的就是创新。

从军民融合政策深度解读、军民融合相关知识普及、军民融合相关内容培训,到辅导协助“民参军”企业快速高效获得“军工五证”,顺利跨过融合门槛,再到协助“民参军”企业建立商业秘密保护体系,还进行军民融合资源对接,包括技术和产品与资本和资金对接、技术和产品与市场对接,并协助政府搭建和运行军民融合服务平台,优化军民融合产业园,提供各类咨询、培训等。在石梁的带领下,研究所围绕军民融合发展战略做出了很多创新,并且在脚踏实地、循序渐进地做着各类“民参军”企业所需要的服务。

石梁信心十足地告诉我们,他们研究所未来还会在广东、湖南、湖北、重庆、四川、北京、天津、河南、河北等多地搭建军民融合服务的子平台,各个子平台上所有的资源都是可以互动共享的,并计划在五年之内覆盖全国三十多个城市。

当然,在信息安全保密和安全防范管理方面,他们也做得毫不逊色。如信息安全保密教育和培训、信息安全保密咨询服务、信息安全保密技术服务、信息安全保密产品服务、信息安全保密风险管理服务、信息安全保密项目实施,以及智能化安防监控和周界报警、人员门禁和智能访客管理、车辆综合管理、枪弹安全管控、涉密载体及重要物资管控、指挥显示及保密通信系统建设等。各种产品和服务,无论大小,只要客户有需求,石梁都会带领团队认认真真地去做,为客户排忧解难。

无论是军民融合,还是信息安全保密,亦或是安全防范管理,教育培训都是最基本而且非常重要的环节,这也正是石梁经常奔波于各个城市的重要原因。十年的时间里,石梁在各大院校、机构、企业大约讲了600多堂课,听过课的人约有80万余人,仅2017年一年就讲了118堂课,可以说与职业教师比起来都有过之而无不及,是一位真正的信安保密布道者。

石梁透露,他演讲的主题主要有两个,一个是军民融合的相关政策解读,让大家了解军民融合的文化、政策、法规、市场机会以及深远意义;另一个是网络安全和保密,普及网络安全和信息保密知识,让大家在全透明社会里避免受到伤害。有时候他演讲的内容也会涉及企业文化、智慧营销、三观教育、创就业指导等等。他讲的主题虽然很多,但都是相互关联的,做到了形散而神不散。

“讲保密的时候,我会讲到做人做事的四项基本原则:乐做好人、多做善事;低调做人、多帮人少树敌;守规矩有底线;按客观规律办事。”从石梁的言语间,我们能深切地感受到他对演讲培训的热忱与认真。

石梁在演讲的过程中会把哲学、心理学、美学等很多内容结合到一起,不单单是政策、法规、技术,而是综合的,给人以新颖、实际、感人、生动、全面、客观的感觉,常常是座无虚席,掌声不断,连讲两三个小时都没有人离席。那些精彩的演讲,给单位的安全保密指明了方向,给在座的听者带来了人生观的变化,改变了很多人原来固有的思维,甚至改变了他们的人生走向。这不仅仅是一场演讲,更像是一位布道者分享的一场人生大餐。对于石梁和研究所来说,演讲培训项目的实施,充分发挥了其自身的价值,因为目前我国信息安全保密的培训比较匮乏。一个企业生存最重要的就是价值的体现,培训的时候把自己好的东西传授给听课的人,悦己又助人。

优秀文化的传承者

一个企业的长久发展和壮大,除了产品、技术和服务之外,还有一个很重要的因素就是企业文化。石梁坦言,在创业初期就有了这个意识,但是真正去建设企业文化体系是在2008年,当时意识到了文化的重要性。

石梁带领团队以“看长远、顾大局、重服务”为发展原则,实施“用文化统一思想、用思想引领行动、用行动创造价值、用价值赢得尊重”的发展战略,秉承“诚信、服务、创新”的经营理念,遵循“为国家、为军队、为客户、为朋友排忧解难”的服务宗旨,倡导全员弘扬“舍”加“善”的核心价值观,在实现团队、个人价值的同时,用研究所全体人员的实际行动为国家的安全保密事业做出应有的贡献。

“企业文化靠谁来落地呢?当然是靠每个员工。所谓企业文化不是墙上的口号,也不是本子上的制度,而是通过每一个员工的实际行动来体现的。”这是石梁在很多培训会上都讲过,而且跟很多企业人员都交流过的问题,他自己的团队也在忠实践行着。

“努力做一个愿舍、能舍的人,努力做一个善良、有爱的人,努力做一个阳光、向上的人,你就会发现,原来快乐就在不远处等着你,幸福就会时刻伴随着你。”在石梁看来,落地企业文化,每个员工首先要确定一个正确的人生目标:健康生活、快乐工作、实现价值、赢得尊重,还要确立两个字的核心价值观:“舍”和“善”。

“舍”字主要体现在三个层面:一是要有舍的勇气和舍的能力,这对于企业员工来说是很重要的;二要有舍的理念,进一步强调舍和得的逻辑关系,有舍有得、不舍不得、小舍小得、大舍大得;三要懂得取舍,我们每时每刻都会遇到选择,要想做好取舍,就要处理好三个关系:第一是眼前利益和长远利益的关系,要看长远;第二是局部利益和全局利益的关系,要顾大局;第三是自身利益和他人利益的关系,要重服务,要利他。

至于“善”字,一定是善恶有报。任何规律都要关注两个方面,一是大概率,二是看长远,做的善事越多,心就会变得越来越柔软和善良。正如《道德经》所言:“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”

石梁认为,企业文化要落地,一个管理者要想管理好企业,既要有统一的制度,又要有对每个员工个性化的需求发现。统一的管理制度是前提,在这个前提下,管理者要了解员工的合理需求,为他创造实现需求的条件,挖掘他的价值,通过人才培养让员工成长,让其具备实现价值的能力。

作为一个管理者、一个企业家,在培养人才的同时,自身能力的提升也是至关重要的。这么多年来,即便再忙,事情再多,石梁都没有停止过读书和学习,利用宝贵的碎片化时间,提升自身能力和修为。

本次访谈,除了成功企业家的形象之外,留给我们印象最深的就是石梁深厚的文学造诣。工作之余,石梁创作诗歌600余首,即将出版个人诗集《诗论人生》,还举办了多次“个人原创诗会”,与大家分享;同时还创作随笔文章300余篇,出版了《百论人生》和《再论人生》两部书籍。这些作品都深受大家欢迎,很多人将这些书籍放在床头,随时翻阅,更是有人把这两本书当成人生大词典备查。

很多朋友都称石梁是个“奇人”,因为他永远都激情饱满,干着自己喜欢干的事,说着自己想说的话,去着自己向往的地方,见着自己想见的人。而在我看来,他更像是一个虔诚的“传教士”和为理想而奋斗的“斗士”,无论是在从事的网络安全和信息保密行业里,还是在点点滴滴的生活中,都无时无刻不在传播着正确的核心价值观,传递着正能量,净化着自己和他人的心灵。

来源:本文选自《信息安全与通信保密》2018年第九期

责任编辑:冯毓璇
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